2016年，酒店行業(yè)的發(fā)展熱度持續(xù)在上升，對于一些中檔酒店更是上升到了一定的高度。想要在酒店業(yè)做得風光無限，這三個大陷阱可得注意了，不要一不小心陷進去了。

做同樣的酒店

看到一家酒店做得很好，于是就想著自己做一家同樣的酒店。這樣的情況在投資中并不鮮見。跟風導(dǎo)致同質(zhì)化酒店增多，減少酒店自身原有競爭力。

同質(zhì)化酒店變多，客人產(chǎn)生“消費疲勞” 

就地域來講，每一個地方都著專屬的特色，并且若同屬一個商圈，在客戶一定數(shù)量的情況下，肯定會有酒店關(guān)門大吉。

注重酒店外表，不注重酒店內(nèi)在

比如，你打造了一家同市場上一樣的設(shè)施，一樣的空間設(shè)計酒店，這就是外表。但是，最重要的是：內(nèi)在如管理體系，服務(wù)質(zhì)量等，這才是酒店注重的競爭力。

跟風做酒店

近兩年，特別是在三四線城市，酒店業(yè)發(fā)展迅速。有時候一個城市竟然開了四五家酒店。

我們要知道：

1、第一家酒店開業(yè)的時候，市場是藍海，都好說，自然紅火；

2、第二家、第三家店開業(yè)的時候，競爭初顯，市場趨動發(fā)展；

3、到第五家、第六家開業(yè)的時候，當?shù)氐木频晔袌鼍鸵呀?jīng)可能步入紅海階段，能否在優(yōu)勝劣汰的機制下生存下來，各憑本事，還得憑大本事。

不能權(quán)重管理、服務(wù)

對于服務(wù)業(yè)的酒店來說：

1、沒有品質(zhì)服務(wù)的管理體系，只是一個空架子；

2、把服務(wù)包裝得再好，沒有系統(tǒng)的管理來支撐，也做不好。

3、只有服務(wù)與管理相互交融，才能各自體現(xiàn)出它真正的價值，酒店才能做到長足的發(fā)展。

做酒店，避開這三個陷阱，即使看到不一定是勝利的曙光，但是，如果進入任何一個陷阱，也是令人心痛的。

所以根據(jù)本身情況加上政策形勢，基于大數(shù)據(jù)分析當?shù)叵M市場及競爭對手，鎖定有利商圈，則是選址及為分店量身打造運營策略的必備功課，這一系列的動作，就是要看清市場，找到最有利于發(fā)展的位置，避免無謂的競爭。